Una startup normalmente tendrá muy pocas personas realizando múltiples actividades. En mi experiencia pasada, he visto nuevas empresas con cofundadores que distribuyen el desarrollo de productos y las ventas y el marketing entre ellos.
Tome el ejemplo de Intercom como una startup exitosa. Allí, el VC pitch deck describieron que son un equipo de 4 personas.
- ¿Qué hace que un propietario de un gran producto?
- ¿Cuál es un buen marco para administrar el ciclo de vida de un producto?
- ¿Cuáles son los mayores inconvenientes del desarrollo de productos basados en datos?
- ¿Deberían los desarrolladores de UI informar al Director de Ux en lugar del Director de Desarrollo de Aplicaciones en una empresa SaaS centrada en Ux?
- ¿Cuál es el alcance y el futuro de los trabajos de gestión de productos en India?
Eoghan McCabe (CEO, producto, diseño visual),
Des Traynor (COO, desarrollo de clientes, diseño de experiencia de usuario),
Ciaran Lee (CTO, ingeniería de software),
David Barrett (ingeniería de front-end).
Del mismo modo, fue el caso de Airbnb, que tenía un equipo de 3 personas
Joe Gebbia- Interfaz de usuario y relaciones públicas
Brian Chesky- Desarrollo de negocios y marca
Nathan Blecharcyk- Desarrollador
Lo importante para una startup es tener personas apasionadas por el problema que buscan resolver y que sean excepcionales en un área central con algunas capacidades en otros dominios.
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