Bien planeado está medio ejecutado; Este es el quid del éxito.
Muy a menudo, los proyectos de productos físicos comienzan en el medio cuando son concebidos por la gerencia y entregados directamente al gerente del proyecto. El gerente del proyecto debe intentar realizar una copia de seguridad en la etapa de documentación y planificación mientras realiza las tareas.
Sin evaluación de riesgos, planificación de reducción de riesgos, definición completa de entrega, definición de recursos, asignación y programación, con métricas para mostrar el progreso real al progreso planificado, el gerente del proyecto no puede monitorear e informar el estado con éxito.
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El gerente del proyecto debe dar retroalimentación sobre los pasos completos para planificar y configurar el plan del proyecto cuando se coloca en esta posición. A menudo, la fase de planificación del proyecto tomará solo unos días o una semana en un entorno de producción establecido, pero este es un paso crítico.
