En su opinión, ¿qué causas han tenido el efecto de reducir el tiempo de los proyectos de desarrollo de productos físicos?

Bien planeado está medio ejecutado; Este es el quid del éxito.

Muy a menudo, los proyectos de productos físicos comienzan en el medio cuando son concebidos por la gerencia y entregados directamente al gerente del proyecto. El gerente del proyecto debe intentar realizar una copia de seguridad en la etapa de documentación y planificación mientras realiza las tareas.

Sin evaluación de riesgos, planificación de reducción de riesgos, definición completa de entrega, definición de recursos, asignación y programación, con métricas para mostrar el progreso real al progreso planificado, el gerente del proyecto no puede monitorear e informar el estado con éxito.

El gerente del proyecto debe dar retroalimentación sobre los pasos completos para planificar y configurar el plan del proyecto cuando se coloca en esta posición. A menudo, la fase de planificación del proyecto tomará solo unos días o una semana en un entorno de producción establecido, pero este es un paso crítico.

Un gerente de producto fuerte que puede detener la interferencia.

La mayoría de los proyectos retrasados ​​son el resultado del inicio-detención-inicio que resulta de la interferencia de la administración, prioridades cambiantes y requisitos cambiantes en cada fase del proyecto.

Si eres un desarrollador independiente, aquí está mi consejo basado en la experiencia.

  1. Encontrar y trabajar con las personas adecuadas. Necesitará un ingeniero mecánico para el diseño funcional y un ingeniero de diseño para la fabricación para poder trabajar con fabricantes potenciales. Si puede conseguir un ingeniero que pueda hacer todo esto bien y que esté conectado con los fabricantes, ahorrará mucho tiempo y dinero.
  2. No gaste dinero en sitios de ayuda para inventores. No patentes hasta que estés seguro de que vale la pena. Use NDA’s. No vale la pena trabajar con cualquiera que no firme uno.
  3. Ser serio acerca de la investigación de mercado. No hay nada más importante que desarrollar productos que sirvan al cliente final.

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